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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 社内独自の方法論を採用したプロジェクトに、若手チームメンバーが配属されました。PMO担当者は、若手チームメンバーが最短時間で生産性を発揮できるようにするために、何をすべきでしょうか？

A) ジュニア チーム メンバーのパフォーマンスを監視し、必要に応じてトレーニングを提供します。
B) より上級のチーム メンバーに、若手チーム メンバーの指導と指導を任せます。
C) すべてのプロジェクト チーム メンバーを対象に、方法論に関する再トレーニングをスケジュールします。
D) 若手チームメンバーに自習用の方法論学習ガイドを提供します。

2. 世界的な再編プロセスに続いて、組織の新しい戦略をサポートするために PMO が最近設立されました。
PMO 顧客の期待を効果的に特定するために、PMO リーダーが実行する必要がある 2 つのアクションは何ですか?
（2つ選択）

A) 会社のプロジェクトの過去のパフォーマンスレポートを分析して、PMO のサービス カタログを作成します。
B) 全従業員を対象にアンケートを実施し、PMO の役割と組織への影響に関する一般的なフィードバックを収集します。
C) PMO 顧客とのフィードバック ループを確立し、PMO が顧客のニーズをより良くサポートする方法についての洞察を継続的に収集します。
D) 経営幹部と一対一のインタビューを実施して、彼らの戦略目標を理解し、PMO がその目標達成をどのようにサポートできるかを理解します。
E) 既存の PMO ガイドラインとプロセスをレビューして、想定される顧客のニーズとの整合性を確保します。

3. ある企業組織が最近、新たなプロジェクトを開始しました。PMOの専門家は、関連するすべてのプロジェクト文書が準備され、すべてのプロジェクト管理手順が慣例に従って実施されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルは、利害関係者を特定するためにどのような情報源を使用すべきでしょうか?

A) プロジェクトの関係者に関する情報を収集するためのコミュニケーションを管理するための計画。
B) 潜在的な利害関係者に求められる職務内容と経験の量。
C) ステークホルダーを適切に取り込むために必要な管理アプローチと対策。
D) ビジネス ドキュメントに含まれるプロジェクトの利害関係者に関する情報。

4. エンタープライズPMO（EPMO）は、複数の国と連携し、組織全体にわたるプロジェクトマネージャーの配置に取り組んでいます。顧客からは、顧客と合意した期限と比較して、人員配置に予想以上に時間がかかっているというフィードバックが寄せられています。
この PMO サービスについて PMO プロフェッショナルが監視する必要がある 2 つの主要業績評価指標 (KPI) はどれですか。
（2つ選択）

A) 顧客のプロジェクト マネージャーを採用するために必要な平均時間。
B) 一般的な顧客満足度に関連するネット プロモーター スコア (NPS)。
C) 割り当てられたプロジェクトにおけるプロジェクト マネージャーの役​​割の維持。
D) 期限内に充足されたプロジェクト マネージャーの役​​割の割合。
E) 顧客のリクエストを正式に確定するまでに要した平均日数。

5. PMOチームが組織のPMOガバナンスモデルを策定している。PMO担当者は、適切に構築されたPMOガバナンスモデルのどの要素を考慮すべきだろうか？

A) PMOの任務、企業リスク登録簿、および報告構造。
B) PMOの顧客エンゲージメント計画、報告構造、および組織プロセス資産。
C) PMOの役割、責任、自律性のレベル、および説明責任。
D) PMO憲章、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画。

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